作者 / 逍遥子
在当代快节( jié)奏的生活浪潮中，碎片化( huà)娱乐已成为大众精神消( xiāo)费的主流形态。当网民单( dān)次使用网络应用的平均( jūn)时长仅为 4.1 分钟时，短剧凭( píng)借内容紧凑、节奏明快的( de)特质异军突起，成为数字( zì)文娱领域的新势力。
《2025 快手( shǒu)短剧白皮书》的数据显示( shì)，快手短剧日活用户已突( tū)破 3 亿。从国民笑星潘长江( jiāng)主演的《进击的潘叔》播放( fàng)破 3 亿，到 AI 短剧《新世界加载( zài)中》全球播放量近 2 亿，短剧( jù)不仅深度融入用户日常( cháng)，更在技术创新与商业探( tàn)索中开辟出千亿级市场( chǎng)蓝海。
全民娱乐
短剧行业( yè)的爆发并非偶然，而是顺( shùn)应时代需求的必然结果( guǒ)。在生活节奏日益加快的( de)当下，用户对高效获取娱( yú)乐内容的需求愈发强烈( liè)，短剧以其“短平快”的核心( xīn)优势，精准匹配了碎片化( huà)场景下的娱乐刚需。2024 年，中( zhōng)国短剧用户规模攀升至( zhì) 6.62 亿人，半年增长率高达 14.8%，超( chāo)七成用户已形成规律性( xìng)观看习惯，其中 36.19% 的用户每( měi)日观看，38.15% 的用户每周观看( kàn)多次，两者合计占比 74.34%，标志( zhì)着短剧已从新兴流量形( xíng)态转变为大众文娱消费( fèi)的刚性组成。
快手作为短( duǎn)剧领域的领军平台，用户( hù)增长态势尤为显著。2024 年快( kuài)手短剧日活用户突破 3 亿( yì)，较 2023 年的 2.7 亿实现稳步增长( zhǎng)；2024 年 7 月重度用户规模达 1.46 亿( yì)，同比增长 55.3%，用户日均观看( kàn)时长同比激增 44%，充分印证( zhèng)了内容吸引力与用户粘( zhān)性的双向提升。
从用户画( huà)像来看，快手短剧打破了( le)传统文娱内容的受众壁( bì)垒：年龄分布上，IAP40 岁以下用( yòng)户占比 69.4%，IAA40 岁以上用户占比( bǐ) 54%，呈现出跨越代际的文化( huà)穿透力。
地域分布上，三线( xiàn)及以下新线城市用户占( zhàn)比 70%，成为主力受众，城镇用( yòng)户占比 54%，乡村用户占比为( wèi) 45.6%，南北用户占比约为 1：1，显示( shì)出短剧在不同层级城市( shì)的广泛渗透，以及短剧突( tū)破地域差异化的壁垒，成( chéng)为真正意义上的全民娱( yú)乐。
内容供给的丰富性是( shì)支撑用户增长的核心动( dòng)力。截至 2025 年 2 月，快手短剧内( nèi)容消费业务中心累计上( shàng)传新剧数量超 5.3 万部，IAP（付费( fèi)剧）+IAA（免费剧）累计作者同比( bǐ)提升 61 倍，创作者生态日益( yì)活跃。
在题材布局上，快手( shǒu)星芒短剧形成了多元均( jūn)衡的内容矩阵：2024 年都市题( tí)材占比同比提升 18 个百分( fēn)点，超越恋爱题材成为第( dì)一大品类，《流量女王》等作( zuò)品凭借贴近生活的剧情( qíng)引发强烈共鸣，播放量高( gāo)达 6.3 亿；恋爱题材虽占比从( cóng) 34.76% 调整为 24.24%，但《错撩》等作品仍( réng)以 3.5 亿播放量稳居核心品( pǐn)类；魔幻题材则迎来爆发( fā)期，增速达 325%，成为年度增长( zhǎng)最快的题材。
原创力的提( tí)升是内容品质升级的关( guān)键。2024 年快手星芒短剧新上( shàng)线作品实现 100% 原创，原创剧( jù)本数量同比增长 513%。截至 2024 年( nián) 7 月，累计上线超 1000 部短剧中( zhōng)，破 5 亿短剧 26 部，破 3 亿短剧 92 部( bù)，破亿短剧 378 部。
其中，《我和女( nǚ)儿坐同桌》以 7.6 亿播放量成( chéng)为现象级作品，《我在大宋( sòng)开酒吧》凭借 5.2 亿播放量展( zhǎn)现出历史题材的市场潜( qián)力。
2025 年暑期档，快手星芒短( duǎn)剧推出 20 余部精品，涵盖校( xiào)园、二次元、古风等年轻用( yòng)户偏好题材，头部达人与( yǔ)明星的加盟更将为内容( róng)质量保驾护航。
技术革命( mìng)
当短剧行业从规模扩张( zhāng)转向质效双升，技术创新( xīn)成为突破发展瓶颈的核( hé)心引擎。2024 年，快手率先发力( lì)“短剧 +AI ”战略，以自研视频生( shēng)成大模型“可灵 AI ”为核心，开( kāi)启了短剧创作的智能化( huà)革命。这一技术突破不仅( jǐn)解决了传统短剧题材受( shòu)限、制作成本高企的问题( tí)，更推动行业从“快消品”向( xiàng)“精品力作”转型，重塑了内( nèi)容生产的全链条逻辑。
可( kě)灵 AI 的技术赋能在具体作( zuò)品中得到充分验证。2024 年 7 月( yuè)上线的国内首部 AIGC 原创奇( qí)幻短剧《山海奇镜之劈波( bō)斩浪》，借助可灵 AI 的多模态( tài)视频生成能力，突破了实( shí)景拍摄的类型局限，上线( xiàn)两周播放量即破 5000 万，全网( wǎng)总曝光量超 4.3 亿。经过 20 余次( cì)迭代升级后，可灵 AI 形成了( le)大师版、1080P 高品质模式、720P 标准( zhǔn)模式的产品矩阵，为商用( yòng)影像提供了新可能。2025 年 6 月( yuè)推出的全球首部 AI 单元剧( jù)集《新世界加载中》更是将( jiāng)技术应用推向新高度，这( zhè)部由 7 个单元组成、总时长( zhǎng) 180 分钟的作品，涵盖科幻、荒( huāng)诞喜剧、历史等多元题材( cái)，全球播放量达 1.97 亿，全网曝( pù)光量超 13.7 亿。其中《马丁症》单( dān)剧集播放量破 1 亿，《我在犹( yóu)豫》通过震撼灾难特效展( zhǎn)现 AI 在科幻题材中的表现( xiàn)力，《不可饶恕》则以复杂转( zhuǎn)场与高效剪辑提升了历( lì)史题材的艺术感染力。
AI 技( jì)术的应用正在重构短剧( jù)创作的底层逻辑。在制作( zuò)环节，可灵 AI 实现了动态分( fēn)镜优化、虚拟场景生成、角( jiǎo)色动作捕捉等功能突破( pò)，《好梦》中水下毛发与波光( guāng)的多维运算、《虎与旅行者( zhě)》里雪地远景轮廓与近景( jǐng)细节的精准呈现，均体现( xiàn)了 AI 对视觉效果的赋能；在( zài)效率提升方面，AI 工具将剧( jù)本生成、素材剪辑的时间( jiān)成本大幅降低，2024 年 12 月使用( yòng) AI 进行图片、视频制作的用( yòng)户占比已达 31%，普通创作者( zhě)借助零门槛工具即可参( cān)与内容生产；在题材拓展( zhǎn)上，AI 打破了实景拍摄对科( kē)幻、神话等题材的限制，为( wèi)短剧注入更多想象力，《宇( yǔ)宙肥肠》的黏土动画风格( gé)与《桃源》的傩戏元素，展现( xiàn)了技术对文化表达的丰( fēng)富作用。
快手的“短剧 +AI ”战略( lüè)并非孤立的技术实验，而( ér)是构建了一套完整的生( shēng)态扶持体系。2025 年星芒短剧( jù)精品化战略明确三大核( hé)心方向：一是拓宽内容边( biān)界，加大细分题材投资，推( tuī)动“星芒 + ”跨界融合，将热门( mén)小说改编为短剧或反向( xiàng)拓展至游戏领域；二是升( shēng)级合作生态，通过提高平( píng)台参投比例、优化保底分( fēn)账模式等政策激励创作( zuò)；三是拥抱技术革命，加码( mǎ) AIGC 投入，在内容创作、用户体( tǐ)验、商业合作端实现突破( pò)。“ AI 创想剧场”计划的启动更( gèng)将全民创作推向高潮，面( miàn)向创作者、爱好者和高校( xiào)发起挑战，让每个创意都( dōu)能通过 AI 技术转化为作品( pǐn)，真正实现“人人都是创作( zuò)者”。
内容精品化与技术赋( fù)能形成了正向循环。随着( zhe) AI 降低制作门槛、提升创作( zuò)效率，短剧的制作成本呈( chéng)现结构化升级：普通短剧( jù)成本稳定在 20-30 万元，而高配( pèi)置精品短剧成本已飙升( shēng)至 300 万元以上。这种投入不( bù)仅体现在技术应用上，更( gèng)反映在剧情打磨与制作( zuò)水准的提升。技术与内容( róng)的双重升级，让短剧从单( dān)纯的流量产品进化为具( jù)有文化影响力的内容载( zài)体。
商业新生
短剧的商业( yè)价值爆发与用户规模、内( nèi)容品质的提升同步而至( zhì)。当行业迈入成熟阶段，快( kuài)手通过构建“ IAP+IAA 双轮驱动”的( de)商业化模式，实现了内容( róng)价值向商业价值的高效( xiào)转化，不仅为平台与创作( zuò)者带来收益，更成为连接( jiē)品牌与用户的新型营销( xiāo)载体，推动短剧从娱乐内( nèi)容升级为跨行业的商业( yè)基础设施。
付费与广告并( bìng)行的商业模式释放出巨( jù)大潜力。2024 年第四季度，快手( shǒu)短剧商业化消耗额同比( bǐ)增长 300%，25 家客户单日消耗破( pò)百万；节假日与消费节点( diǎn)表现尤为亮眼，2024 年 IAP 国庆日( rì)耗峰突破 1400 万，双十一消耗( hào)峰值达 1700 万，2025 年春节广告消( xiāo)耗更破 3000 万，其中 IAP 单日近 2000 万( wàn)，IAA 突破 1400 万。IAP 模式通过付费点( diǎn)播或会员订阅实现变现( xiàn)，高度依赖商业化投流吸( xī)引用户；IAA 模式则以免费观( guān)看 + 广告解锁为核心，通过( guò)中插广告、品牌冠名等方( fāng)式盈利，2024 年以来被更多平( píng)台采纳，免费剧占比持续( xù)提升。两种模式的协同发( fā)展，既满足了用户多样化( huà)的消费需求，又为商业变( biàn)现提供了灵活路径。
品牌( pái)合作的深度与广度不断( duàn)拓展，印证了短剧的商业( yè)吸引力。2024 年快手商业化短( duǎn)剧客户数量激增至 33 家，较( jiào)上年增长 175%；合作剧目数从( cóng) 29 部跃升至 135 部，增长率高达( dá) 365%；品牌复购率达到 38%，收获高( gāo)满意度。分行业来看，电商( shāng)行业合作品牌数增长 200%，大( dà)健康领域增长 400%，食品饮料( liào)行业增长 300%，显示出短剧营( yíng)销对不同品类的适配性( xìng)。天猫在 618 期间合作 22 部剧目( mù)，通过穿越、古风等题材植( zhí)入嗨购福利，单集最高播( bō)放量超 3328 万；美团团购则布( bù)局全周期营销，五一档推( tuī)出《追光者》等作品，多次霸( bà)榜热播榜 TOP3，实现消费节点( diǎn)与内容传播的精准对接( jiē)。
创新的营销链路让短剧( jù)成为品牌增长的新引擎( qíng)。快手构建了“投前科学甄( zhēn)选 - 投中丰富触达 - 投后量( liàng)化评估”的全流程体系：投( tóu)前通过行业定制片单与( yǔ)评估模型筛选合作剧目( mù)；投中整合边看边种草、互( hù)动搜索、内容 + 硬广等多元( yuán)形式触达用户；投后量化( huà)声量热度、受众互动等维( wéi)度沉淀资产。百多邦定制( zhì)短剧《我和女儿做同桌》凭( píng)借高能剧情植入与片尾( wěi)鸣谢，实现产品购买意愿( yuàn)提升 15%，斩获金投赏短剧营( yíng)销金奖；益达打造“自在剧( jù)场”，通过大结局超前点映( yìng)模式，推动正片总播放量( liàng)超 11 亿，创下单剧破亿 5 部的( de)佳绩。这些案例证明，优质( zhì)内容与品牌诉求的有机( jī)融合，能实现娱乐价值与( yǔ)商业价值的双赢。
短剧的( de)商业价值不仅体现在广( guǎng)告营销，更在于构建了“内( nèi)容 - 流量 - 变现”的完整生态( tài)闭环。快手通过匹配商业( yè)资源、强化支持政策，帮助( zhù)创作者实现可持续发展( zhǎn)：IAP 作者通过付费点播获得( dé)直接收益，头部作品分账( zhàng)可观；IAA 作者则借助广告分( fēn)成、达人孵化等方式变现( xiàn)，平台优化的保底分账模( mó)式明确收益预期，降低创( chuàng)作风险。这种生态扶持让( ràng)创作者能够专注内容质( zhì)量，形成“好内容吸引用户( hù) - 用户增长带来商业合作( zuò) - 商业收入反哺创作”的正( zhèng)向循环。
结语
展望未来，短( duǎn)剧的产业价值将向更广( guǎng)阔的领域延伸。随着“短剧( jù) +AI ”技术的成熟，内容生产效( xiào)率将进一步提升，个性化( huà)定制内容成为可能；跨界( jiè)融合的深化将打通影视( shì)、游戏、文学等领域，形成 IP 全( quán)产业链开发；商业化模式( shì)的创新则可能催生短剧( jù)电商、短剧社交等新业态( tài)。快手数据显示，中国短剧( jù)市场规模预计 2027 年突破千( qiān)亿，这一增长不仅来自用( yòng)户付费与广告投放，更将( jiāng)源于短剧对教育、文旅、健( jiàn)康等行业的赋能。当 3 亿日( rì)活用户的注意力与千行( xíng)百业的需求通过短剧连( lián)接，一个全新的内容经济( jì)生态正在形成。
从 3 亿日活( huó)用户的娱乐选择，到 AI 技术( shù)重塑的创作革命，再到连( lián)接品牌与用户的商业桥( qiáo)梁，快手短剧的发展轨迹( jì)勾勒出数字内容产业的( de)进化路径。在这个内容为( wèi)王、技术为翼、商业为驱的( de)时代，短剧不仅改变了大( dà)众的娱乐方式，更重新定( dìng)义了内容生产与商业变( biàn)现的逻辑。随着精品化、智( zhì)能化、生态化的持续推进( jìn)，短剧正从一个细分赛道( dào)成长为数字文娱的主流( liú)力量，为行业注入源源不( bù)断的创新活力，也为用户( hù)带来更加多元的文化体( tǐ)验。
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